【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】日前，從公司機(jī)加工廠試制車間傳來訊息，試制車間今年1-6月生產(chǎn)M403柴油機(jī)機(jī)體與去年同期相比增量顯著，且M403機(jī)體的單月加工產(chǎn)能達(dá)到近1800臺，創(chuàng)下歷史新高。
 

機(jī)加工廠試制車間召開M403機(jī)體增產(chǎn)動(dòng)員會(huì)
 

　　試制車間作為機(jī)加工廠的樣板車間，擔(dān)負(fù)著M403機(jī)體的訂單生產(chǎn)任務(wù)。為了充分發(fā)揮高端進(jìn)口加工中心設(shè)備的生產(chǎn)優(yōu)勢，以保證公司M403柴油機(jī)的裝配需求，分廠管理層統(tǒng)籌策劃、整體推進(jìn)，各職能口齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)，試制車間員工集思廣益、攻堅(jiān)克難，全廠上下從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備管理等方面著手，多措并舉，在保證質(zhì)量的前提下，努力提升M403機(jī)體加工產(chǎn)能。在生產(chǎn)管理方面，機(jī)加工廠通過在試制車間臨時(shí)增開一條復(fù)線，跨車間調(diào)配人力支援，調(diào)整雙線內(nèi)部人員分工和工序布局等方式，提高生產(chǎn)線各崗位員工的工作積極性，保持了雙線的滿負(fù)荷生產(chǎn)。在安全方面，機(jī)加工廠組織安全口人員對生產(chǎn)現(xiàn)場常態(tài)化開展安全生產(chǎn)巡查、安全隱患排查，對巡查、排查出的問題立即進(jìn)行糾正，明確長效整改措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，快速形成閉環(huán)，并舉一反三，筑牢安全防線，保證生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定高效。在工藝技術(shù)方面，機(jī)加工廠技術(shù)員校對各工序的工藝參數(shù)，對部分加工參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)切削要求改良了刀具，使加工技術(shù)水平得到有效提升。在質(zhì)量方面，機(jī)加工廠組織技術(shù)、質(zhì)量口人員梳理近年來內(nèi)外部反饋的加工問題點(diǎn)，以專題會(huì)議的形式，對原問題的整改措施重新進(jìn)行分析、論證和完善；同時(shí)，分廠質(zhì)量口和檢驗(yàn)班對現(xiàn)場的關(guān)鍵尺寸檢驗(yàn)記錄、量檢具配置及使用保養(yǎng)情況進(jìn)行普查，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求進(jìn)行重點(diǎn)提醒，對生產(chǎn)線質(zhì)控點(diǎn)崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品品質(zhì)。在設(shè)備管理方面，機(jī)加工廠要求有關(guān)班組及時(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及早、中、夜三班均安排維修人員值守，確保一旦發(fā)生設(shè)備故障后能快速修理，盡可能減少停機(jī)損失；與此同時(shí)分廠組織設(shè)備口、后方維修班組通過梳理以往的機(jī)床故障模式，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的機(jī)床配件,定時(shí)進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除各類機(jī)械和電氣故障，最大限度減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。通過機(jī)加工廠管理層、各職能口和試制車間員工的共同努力，M403柴油機(jī)機(jī)體的產(chǎn)能得到穩(wěn)步提升，為加工生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)賦能積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 

機(jī)加工廠試制車間員工對M403機(jī)體量檢具進(jìn)行自查
 

　　努力實(shí)干，讓一切皆有可能！正是秉承這種堅(jiān)定的信念，機(jī)加工廠全廠上下擰成一股繩，盡最大可能發(fā)揮凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，使得M403機(jī)體產(chǎn)能在短短幾個(gè)月內(nèi)連創(chuàng)新高。面對后期的生產(chǎn)經(jīng)營，機(jī)加工廠負(fù)責(zé)人表示，分廠上下將繼續(xù)保持這股沖勁，勠力同心，密切配合，為助力公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力拼搏。(吳輝/文并攝)