數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2月1日，32家鋼鐵企業(yè)中，已有20家發(fā)布2008年全年業(yè)績預(yù)告，有19家業(yè)績下降，1家預(yù)增。其中，包括鞍鋼、太鋼在內(nèi)的19家企業(yè)業(yè)績下降幅度超過50%，攀鋼、韶鋼等5家企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。不過，撫鋼由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而成為20家企業(yè)中*預(yù)增50%的企業(yè)。（2月3日《中國證券報》）

    對于20家鋼鐵企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)集體“跳水”現(xiàn)象，一些業(yè)界專家給出的理由是：鋼價大幅下跌；原燃料成本滯后下跌以及資產(chǎn)減值損失；下游需求下滑等因素影響。但一些分析人士卻認為，鋼鐵企業(yè)業(yè)績下滑的主要原因是，近年來，盲目樂觀高速擴大產(chǎn)能，同時正在鐵礦石高位大量囤積，而鋼材價格下跌時又沒有及時拋售套現(xiàn)，造成業(yè)績下滑。

    雖然兩者觀點不同，但重點企業(yè)業(yè)績下滑，人們對鋼鐵業(yè)的信心正在喪失卻是不爭的事實。那么，鋼鐵業(yè)的危機究竟有多大？要回答這個問題，我們可以從國內(nèi)鋼鐵業(yè)的發(fā)展歷史來加以分析。過去，國內(nèi)鋼鐵業(yè)是一個受到極度保護的行業(yè)，計劃經(jīng)濟加上改革開放后的高度保護，使鋼鐵業(yè)發(fā)展了近50年還是一個“幼稚”產(chǎn)業(yè)。從2002年國內(nèi)粗鋼產(chǎn)能不足1億噸，到2008年可能突破5億噸，鋼鐵產(chǎn)能的擴張似乎進入了一個神話時代――永遠在超預(yù)期發(fā)展。

    然而，這只是一種美好愿望而已。要知道，任何事物發(fā)展到一定高度就有可能走向相反的方向。造成今天鋼鐵企業(yè)業(yè)績下滑，既有客觀原因，但也有主觀原因。一方面，近兩年涌入鋼鐵業(yè)的資金太多。米塔爾等國外幾大鋼鐵*不用說了，寶鋼、武鋼等國內(nèi)鋼鐵*近年也紛紛加大投入，用規(guī)模優(yōu)勢來搶占市場。國內(nèi)眾多的地方政府，還有很多原本在鋼鐵業(yè)外的民間資本，也紛紛進入這個“亮點”行業(yè)。資本的大量涌入，迅速地把鋼鐵行業(yè)摧得“過熱”，然而2008年下半年環(huán)境一變，一些實力不濟的鋼鐵企業(yè)開始感到難受。

    另一方面，許多鋼鐵企業(yè)誤判形勢。去年奧運前，眾多企業(yè)大規(guī)模集中對煤炭、鐵礦石等原材料的集中庫存?zhèn)淞?，直接推高了煤炭、鐵礦石等的價格，延遲了行業(yè)需求的反轉(zhuǎn)。而國內(nèi)外市場給出的需求減緩信號沒有引起鋼鐵企業(yè)的足夠重視，因此誤判行情，認為市場需求仍然強勁，繼續(xù)開足馬力生產(chǎn)，產(chǎn)能大量釋放，造成產(chǎn)能過剩。

    現(xiàn)在看來，鋼鐵企業(yè)業(yè)績下滑只是一個信號，它反映出了很多問題。在宏觀經(jīng)濟放緩、需求急轉(zhuǎn)直下的背景下，鋼鐵企業(yè)似乎也該重新思考發(fā)展定位的問題了。因此，許多專家不斷呼吁，國內(nèi)落后產(chǎn)能必須淘汰，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)控的主要目標(biāo)。

    如果想讓企業(yè)真正擺脫持續(xù)下滑的困境，就必須進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，依靠市場手段，緊隨市場需求變化，適時調(diào)整生產(chǎn)品種，多生產(chǎn)那些高附加的，適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。2008年業(yè)績*預(yù)增的企業(yè)――撫鋼在這方面嘗到了甜頭。撫鋼業(yè)績的實現(xiàn)，主要是依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，高附加值高溫合金等鋼材品種市場拓展和銷售。

    當(dāng)前，由于受金融危機影響，鋼鐵業(yè)整體陷入“寒冬”，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，甚至關(guān)閉，估計鋼鐵業(yè)有20%的產(chǎn)能將被自然淘汰，這是一件好事。當(dāng)前發(fā)生的危機正是鋼鐵企業(yè)重新整合的良機。雖然企業(yè)重組、淘汰落后產(chǎn)能的手段很多，但借助市場這支“手”，推進企業(yè)重組、淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐其實比利用政策或者強制淘汰更有效。

    盡管鋼鐵企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)下滑，但鋼鐵業(yè)的危機并沒有想象的那么大，更沒有像紡織業(yè)、家電業(yè)那樣傷筋動骨，且利潤仍然可觀。例如鞍鋼、太鋼等企業(yè)雖出現(xiàn)了業(yè)績下滑，但全年仍有利潤。而根據(jù)行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2008年1至9月國內(nèi)鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤總額1326.26億元，同比增長13.13%。即使第四季度利潤大幅下降，但去年全行業(yè)仍將處于贏利狀態(tài)。

    由于過去鋼鐵企業(yè)屬于“暴利”行業(yè)，這也是為何去年下半年以來，鋼價大幅下跌讓眾多鋼惶惶不安的原因。實際上，鋼鐵企業(yè)業(yè)績下滑，是一種理性的回歸。對于過了幾年好日子的鋼鐵企業(yè)來說，2009年可能是zui難過的一年。換句話說，與過去相比，企業(yè)之間的競爭比現(xiàn)在激烈得多。但要知道，在一個“高價格基礎(chǔ)”的市場向正常的市場過渡時，伴隨著鋼材市場價格的波動，其競爭的殺傷力將會更大。