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江蘇沃得集團對外宣布，其不僅并購了江蘇常松的裝載機和汽車配件單元業(yè)務(wù)，同時還將對江西宜工集團進行全面重組。至此，沃得正式吹響了全面進軍工程機械行業(yè)的號角。

底氣從何而來

不同于之前的沉穩(wěn)低調(diào)，這一次，要進入工程機械領(lǐng)域的沃得選擇了高調(diào)入場。沃得集團沃得工程機械公司總汪步勤介紹說：“沃得集團作為中國民營企業(yè)500強之一，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了自己的核心產(chǎn)品和制造能力，集團已成為中國zui大的內(nèi)燃機曲軸生產(chǎn)基地。沃得精機更是業(yè)內(nèi)惟一境外上市的公司。因此不論從企業(yè)規(guī)模、盈利能力，還是從技術(shù)積累和人才儲備來看，公司都已經(jīng)具備了再次擴大規(guī)模、拓展新領(lǐng)域的實力。”

顯然，沃得底氣十足的背后，zui主要的還是雄厚資金實力的支撐。目前沃得集團資產(chǎn)總額已達到40億元人民幣，2006年銷售總額達40多億元人民幣。其次，沃得擁有強大的機械加工能力、先進的生產(chǎn)設(shè)備和大量的成熟技工，這也為其日后成功進入工程機械行業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

做好持久戰(zhàn)的準備

汪步勤表示，沃得是在“精通國情、深諳制造、資金雄厚、不缺人才”的情況下，從容果決地邁進工程機械行業(yè)的，沃得已經(jīng)做好了打一場持久戰(zhàn)的準備。

早在今年4月，沃得集團就已收購了江蘇常松集團下屬裝載機和汽車配件單元，除了練兵，也打下了進入工程機械領(lǐng)域的基礎(chǔ)。而作為裝載機“四大家族”之一的宜工，其深厚底蘊和30多年的裝載機制造經(jīng)驗，對于沃得來說當然是zui需要的。借助“宜工集團”和“常松集團”的原有資源進入工程機械行業(yè)，從而為集團創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)鏈，這就是沃得戰(zhàn)略重組的目的。此外，“常松”位于江蘇、“宜工”地處江西，這也是沃得集團對全國市場戰(zhàn)略部署埋下的一個伏筆。

據(jù)悉，小量生產(chǎn)的磨合期將在今年年底結(jié)束，明年初沃得集團將快速起步，以裝載機為切入點，開始其在工程機械領(lǐng)域的征程。沃得工程機械項目計劃投資30億~50億元人民幣，新的工程機械產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)投建，規(guī)模將達到1000畝，一期12萬平方米車間預計在2007年底可投入使用。