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　　nongjx導(dǎo)讀：2月12日，湖北玉龍機(jī)械股份有限公司2013年度工作總結(jié)表彰大會(huì)召開，公司董事長、總作了工作報(bào)告，在工作報(bào)告中，許總對(duì)2013年工作總結(jié)為五個(gè)方面，并提出2014年要做好“四篇文章”，實(shí)現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”。
　　
　　2014年2月12日下午，湖北玉龍機(jī)械股份有限公司2013年度工作總結(jié)表彰大會(huì)舉行，公司全體員工參加會(huì)議。
　　
　　在工作報(bào)告中，許總概括了公司從2009年6月破土動(dòng)工到2013年的4年多的工作進(jìn)行總結(jié)。完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，建設(shè)廠房10000m2，添置機(jī)械設(shè)備200多臺(tái)套，開發(fā)的九宮牌打捆機(jī)二大系列，6個(gè)品種均通過國家農(nóng)機(jī)鑒定站鑒定，并列入《2012-2014年國家支持推廣的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品目錄》，全國十多個(gè)省區(qū)，并出口3個(gè)國家，累計(jì)完成產(chǎn)值1.2億元，扣除國家資產(chǎn)投資進(jìn)項(xiàng)稅后，上繳稅費(fèi)200多萬元，公司成為咸寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)，湖北省農(nóng)機(jī)重點(diǎn)企業(yè)，國家*企業(yè)。
　　
　　在工作報(bào)告中，許總對(duì)2013年工作總結(jié)為五個(gè)方面：
　　
　　一是組建了一支技術(shù)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　二是狠抓了產(chǎn)品質(zhì)量。開展了質(zhì)量攻關(guān)年活動(dòng),全年對(duì)方捆機(jī)13個(gè)部位進(jìn)行整改和攻關(guān)，自行設(shè)計(jì)制造夾具18種，模具4套。發(fā)動(dòng)員工對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品方捆機(jī)總結(jié)歸納出產(chǎn)品質(zhì)量問題24大項(xiàng)，126小項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。確保整機(jī)性能大幅度提高，用戶滿意度大大增強(qiáng)。
　　
　　三是加大銷售隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓展銷售市場(chǎng)。去年參加各類展銷會(huì)10次，通過參展用宣傳冊(cè)、宣傳車和樣機(jī)提高企業(yè)度。通過國家農(nóng)機(jī)和公司宣傳玉龍產(chǎn)品，在全國21個(gè)省區(qū)的306個(gè)縣設(shè)立一級(jí)經(jīng)銷商345個(gè)。
　　
　　四是建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，加大科研力度。2013年榮獲國家*企業(yè)，成功申報(bào)國家實(shí)用型8個(gè)，榮獲咸寧市科技成果進(jìn)步三等獎(jiǎng)一次，爭(zhēng)取國家有關(guān)部門的項(xiàng)目3個(gè)，資金達(dá)200萬元。
　　
　　五是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。全年建立健全企業(yè)管理制度26個(gè)，其中安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和成本管理方面占80%以上，安全生產(chǎn)無大的事故發(fā)生，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)建玉龍自身特色的企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)觀，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營觀，企業(yè)愿景和經(jīng)營宗旨。在員工中逐步創(chuàng)建玉龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化體系。
　　
　　許總在2014年總體思路中提出：做好“四篇文章”(即抓好質(zhì)量提升，抓好產(chǎn)量翻番，抓好市場(chǎng)開發(fā)，抓好內(nèi)部管理)，實(shí)現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”(即人才開發(fā)戰(zhàn)略、科研開發(fā)戰(zhàn)略、品牌開發(fā)戰(zhàn)略)，實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)(即實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資3千萬，實(shí)現(xiàn)新建公租房100套)。