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　　nongjx導(dǎo)讀：新疆昌吉恒豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡稱：恒豐公司）目前擁有耕地1.7萬畝，主要種植的是的新疆棉花。經(jīng)過10余年的發(fā)展，他們將荒地變成了沃土，由人工種植演變?yōu)闄C械化種植，由雇傭外來設(shè)備犁地變?yōu)槭褂米杂性O(shè)備完成；他們的農(nóng)業(yè)機械也逐漸向大馬力方向發(fā)展，從約翰迪爾5000系列拖拉機到6000系列拖拉機，再到現(xiàn)在的約翰迪爾7M系列2204拖拉機……恒豐公司已經(jīng)成為昌吉市及周邊區(qū)域內(nèi)的“農(nóng)業(yè)種植示范園”。
　　
　　以前，恒豐公司的1.7萬畝耕地還未全部實現(xiàn)機械化，每年都需要從外地雇傭千余人的“大軍”來進行田間勞動，這樣一來，人工的成本就占了大半，而且人員一旦多了，不穩(wěn)定因素也多了起來：安全問題、出勤問題等等，都是影響收益的不確定因素。后來公司逐步地實現(xiàn)了機械化操作，打藥、采棉等農(nóng)藝環(huán)節(jié)都使用農(nóng)業(yè)機械來完成，節(jié)省了大部分人力和各種不確定因素，真正實現(xiàn)了“省力增效”。
　　
　　2013年7月，恒豐公司的副總周宇強經(jīng)過慎重考慮和充分調(diào)查，購買了1臺220馬力的約翰迪爾7M系列2204拖拉機，配備不同的農(nóng)具，可以為恒豐公司的1.7萬畝棉花地進行犁耕、平地作業(yè)，還可以帶著聯(lián)合整地機或者重耙進行切地作業(yè)。此前，由于沒有大馬力拖拉機，恒豐公司每年只得雇傭外來設(shè)備為其犁地，這些設(shè)備性能參差不齊，機手也水平不等，所以經(jīng)常會為他們帶來麻煩，成本高不說，有時遇到不好犁的地時還往往被“坐地起價”，但周宇強zui擔(dān)心的是雇來的設(shè)備出現(xiàn)故障，一修就是好幾天，一旦在土地上凍前無法完成犁地，就很有可能在來年錯過了*的播種時期，影響收成。
　　
　　有了約翰迪爾7M系列2204拖拉機，再也不用看別人的“臉色”。2013年10月底，這臺嶄新的拖拉機終于派上了用場！不到20天的時間，就將1萬多畝棉花地全部犁完。回憶起這件事情，周宇強的興致更加高漲，他說：“那20幾天，我們分為兩個班次，白天10小時，夜里10小時，晝夜不停。2204可靠性真高，人歇車不歇，而且2204是區(qū)段動力換擋，操作非常快捷，其他拖拉機跟它簡直沒法比。要不是中間有幾天天氣不好，無法作業(yè)，這點活10幾天就能干完。上凍前犁完了地，就可以在明年春天時提前播種，這樣一來肯定可以提高產(chǎn)量。另外，上凍前犁完了地，經(jīng)過冬天的天寒地凍，土地中的蟲害也會被凍死，棉花的質(zhì)量也會提高了。”約翰迪爾2204拖拉機配備的是約翰迪爾高壓共軌渦輪增壓發(fā)動機，發(fā)動機扭矩儲備大，因此在做犁地等重負荷作業(yè)時，效果特別好，細心的周宇強還仔細地測算過，約翰迪爾2204拖拉機的犁地質(zhì)量非常出色，平均犁地深度達到了32厘米。油耗方面，每畝地耗油僅僅1.9升，大大降低了燃油成本。
　　
　　周宇強對大馬力農(nóng)業(yè)機械在新疆地區(qū)的發(fā)展非?？春?。在恒豐公司的1.7萬畝的耕地中，zui小的地塊也在500畝以上，這樣的土地面積非常適合大馬力機械作業(yè)。大馬力農(nóng)業(yè)機械配備的農(nóng)具也相應(yīng)的大，使得設(shè)備作業(yè)速度快、效率高，作業(yè)質(zhì)量好，使用成本相對較低。無論是犁地、平地還是切地，都能夠出色完成任務(wù)。
　　
　　目前，恒豐公司擁有各類農(nóng)業(yè)機械45臺（套），其中有6臺約翰迪爾的農(nóng)業(yè)機械，分別是：2臺約翰迪爾724拖拉機、2臺約翰迪爾754拖拉機、1臺約翰迪爾6603拖拉機和1臺約翰迪爾2204拖拉機，這幾臺設(shè)備也是恒豐公司的主要農(nóng)業(yè)設(shè)備。
　　
　　在恒豐公司，周宇強設(shè)置了專門的機務(wù)部，每臺農(nóng)業(yè)機械都有固定的人員管理。首先管理人員和機手要進行專業(yè)培訓(xùn)方可上崗。其次，每臺設(shè)備的使用和保養(yǎng)要嚴格按照標準執(zhí)行，尤其是保養(yǎng)，必須提前2-3天填寫單據(jù)，發(fā)傳真至經(jīng)銷商處，預(yù)約時間。如果是到了一年之中zui為關(guān)鍵的春播時期，更是要提*余天來預(yù)約保養(yǎng)，以確保在春播時*。這些農(nóng)業(yè)機械任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以找到相關(guān)責(zé)任人。從事農(nóng)業(yè)的人們zui為看重和愛護的就是生產(chǎn)工具，而周宇強也沒有例外。
　　
　　身為企業(yè)的管理者，周宇強不光對自家的種植情況了如指掌，更是對地區(qū)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機的發(fā)展趨勢進行深入研究。他認為，隨著農(nóng)藝的不斷進步，必然要求作為生產(chǎn)工具的農(nóng)機相應(yīng)發(fā)展，而農(nóng)機的發(fā)展，又使得*的農(nóng)藝不斷得到鞏固、充實和完善。農(nóng)機農(nóng)藝相融合，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　
　　雖然目前新疆地區(qū)的農(nóng)作物實現(xiàn)了80%以上的機械化，但是還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，許多農(nóng)藝措施尚不能夠通過機械化手段加以實現(xiàn)。而不斷培育適合機械化生產(chǎn)的作物品種，制定適合機械化生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)體系，這是破解農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展路上亟需解決的問題。
　　
　　隨著人工勞動力成本的不斷增高，未來，為了繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，周宇強希望提升恒豐公司的設(shè)備實力。2014年，他準備購買1臺摘棉機，進一步加快實現(xiàn)機械化步伐。