河南振冶生產(chǎn)的木屑粉碎機、木材切片機、木材削片機、木屑機、木粉機、木材剝皮機、秸稈粉碎機、劈木機、秸稈壓塊成型機被應(yīng)用在機械領(lǐng)域，多是進行大批雜木粉碎處理，一方面是因為振冶設(shè)備粉碎強力，獨當一面，節(jié)省了不少的人力物力財力；另一方面是振冶粉碎后的原料是行業(yè)內(nèi)特色，成為各大廢料回收和鋼廠的搶手貨，*的實現(xiàn)了廢物的循環(huán)利用，推動了國家資源、環(huán)保事業(yè)的更多技術(shù)發(fā)展成果。

　　然而木屑粉碎機行業(yè)成本劇增，利潤增幅下降，惡性競爭愈演愈烈。受債券危機影響，出口爆冷，交易量大幅回落，反而進口高速增長，國內(nèi)的行業(yè)受到巨大的沖擊。今年下半年需求增幅將逐漸回歸常態(tài)，但是仍然面臨著資源供給趨緊、成本上漲的壓力，收效甚微。雖然明年宏觀經(jīng)濟有望微調(diào)，但是木屑粉碎機行業(yè)對于產(chǎn)業(yè)政策是否有利于行業(yè)發(fā)展持觀望態(tài)度?！　鴥?nèi)中小企業(yè)往往在具有一點資本積累后，開始大而全的市場擴張，而忽視了市場營銷環(huán)境下對市場機會與企業(yè)資源的匹配創(chuàng)新，這是他們的銷售陷入困境。在中國木屑粉碎機市場下，并不是每一個品牌時時都具有強大的競爭力，關(guān)鍵在于如何針對新的環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)的自我突破？　　那么該如何有效提升木屑粉碎機市場的銷量，小企業(yè)出路何方？這在更大程度上取決于企業(yè)資源投入及運作模式的決策。大企業(yè)資金實力雄厚、規(guī)模大、但決策運作的周期長、程序復雜；而中小企業(yè)雖然資金薄弱，但運營靈活、可塑性強，采用聚焦的營銷模式將更有助于中小木屑粉碎機企業(yè)有效合理的資源集中到有效的機會點上實現(xiàn)突破?！　『幽险褚眹栏癜凑諊业囊?guī)定，跟隨國家木屑粉碎機行業(yè)的發(fā)展趨勢，研發(fā)新一代實用全自動化的木屑粉碎機設(shè)備是我公司的木屑粉碎機朝著大型化的發(fā)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展。振冶的一期研究成果也是zui主要的目標就是加大木屑粉碎機的粉碎能力和全自動化操作?？傮w來說就是加大木屑粉碎機的粉碎能力和效率，更方便用戶的使用。

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