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企業(yè)的內(nèi)部管理由分廠廠長全面負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備管理和人員管理四個方面。
     1、現(xiàn)場管理：主要對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、設(shè)備、臺帳、安全幾個方面進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題出具整改通知單按規(guī)定時間整改完畢，由相關(guān)人員驗(yàn)證考核。
     2、生產(chǎn)過程管理：根據(jù)規(guī)程和公司制度的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)過程打捆繩打捆網(wǎng)控制圖表和原燃材料、半成品、成品的內(nèi)控打捆繩打捆網(wǎng)指標(biāo)。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法，掌握打捆繩打捆網(wǎng)波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性和預(yù)防能力，及時采取糾正措施，確保生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。修訂各項(xiàng)管理制度和文件，對崗位作業(yè)指導(dǎo)書和儀器操作過程進(jìn)行了完善，保證了iso9000打捆繩打捆網(wǎng)管理體系的有效運(yùn)行。
     3、檢驗(yàn)設(shè)備管理：根據(jù)生產(chǎn)管理要求配置了滿足農(nóng)機(jī)打捆繩打捆網(wǎng)檢驗(yàn)和生產(chǎn)控制要求的儀器設(shè)備。設(shè)備的管理和使用我們做到“三好”（管好、用好、完好）、“三防”（防塵、防潮、防震）、“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會簡單維修）、“四定”（定人保管、定人養(yǎng)護(hù)、定室存放、定期校驗(yàn)），保證儀器設(shè)備性能。并按《規(guī)程》要求，對每臺儀器設(shè)備建立了設(shè)備檔案，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、編號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、合格證、使用說明書及使用規(guī)程中維修、檢定（校準(zhǔn)）等記錄和檢定打捆網(wǎng)繩、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃等內(nèi)容。建立儀器設(shè)備自校規(guī)程和自校記錄，做好自校記錄。