德易播農(nóng)業(yè)機(jī)械把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的*
　　
　　在德易播，"品質(zhì)就是尊嚴(yán)"是公司的核心價(jià)值觀。德易播認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者信任，除了技術(shù)、性能*之外，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬。"質(zhì)量是贏得市場的關(guān)鍵，質(zhì)量是一切工作的底線。
　　
　　德易播在成立之初就發(fā)布了"質(zhì)量管理十項(xiàng)軍規(guī)"，形成了德易播特色的企業(yè)質(zhì)量文化。比如，"質(zhì)量就是尊嚴(yán)"、"用戶是質(zhì)量的*裁判"、"質(zhì)量是財(cái)務(wù)指標(biāo)的紅綠燈"等。據(jù)了解，德易播將用戶對其的認(rèn)可與質(zhì)量直接掛鉤，將質(zhì)量提升設(shè)定為公司各事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，只要質(zhì)量指標(biāo)完不成，無論經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，?jīng)營層都要受到考核。
　　
　　同時(shí)，德易播還把全體員工的績效考核與產(chǎn)品質(zhì)量緊緊"綁"在一起，制度細(xì)化到人，指標(biāo)量化到崗，按月獎懲兌現(xiàn)。
　　
　　德易播每月定期召開由公司經(jīng)營決策層參加的質(zhì)量工作月度例會，認(rèn)真分析各項(xiàng)實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)變化情況，制定涉及全員的質(zhì)量改善措施。有效促進(jìn)了實(shí)物質(zhì)量不斷提高。
　　
　　產(chǎn)品研發(fā)是質(zhì)量保證的源頭。為嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，德易播細(xì)化了研發(fā)過程中的內(nèi)部流程控制和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)階段的質(zhì)量要求，任何階段出現(xiàn)質(zhì)量缺陷都不允許進(jìn)入下一階段，從而在研發(fā)環(huán)節(jié)有效控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　
　　在生產(chǎn)制造過程中，德易播嚴(yán)格執(zhí)行*標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全員、全過程品質(zhì)管理，精心打造產(chǎn)品核心競爭力。突出加強(qiáng)對原材料采購和出廠產(chǎn)品的品質(zhì)控制，嚴(yán)格控制兩頭。通過自檢和抽檢，加大生產(chǎn)過程實(shí)物質(zhì)量控制力度，推進(jìn)品質(zhì)持續(xù)改善。
　　
　　打造*產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍
　　
　　班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作zui基層的組織單元，是質(zhì)量控制的*道防線。只有每一個(gè)班組成員都有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，不制造不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品質(zhì)量才會大幅得到保證。
　　
　　德易播意識到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，把班組建設(shè)作為公司管理重中之重。大力推動"班組建設(shè)"和員工評比，以"建好一個(gè)班組，打造一個(gè)精品"、"培養(yǎng)一個(gè)員工，把好一道工序"為工作重心，深入推進(jìn)創(chuàng)建"班組、員工"活動，開展班組管理工程，逐步形成班組長帶頭、組員跟進(jìn)的班組自我管理模式。
　　
　　同時(shí)，德易播還講究從"質(zhì)量道德"的高度抓質(zhì)量，即要求每個(gè)員工對質(zhì)量的重視是出于個(gè)人道德和人品，而不僅僅是公司規(guī)定。正是在這樣的理念熏陶下，認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)、精益求精成為德易播每一位員工的基本素質(zhì)，質(zhì)量已經(jīng)嵌入每個(gè)德易播人的細(xì)胞并成為區(qū)別于其他人的"德易播基因"。