一.谷物飲料，小品類大藍海
國內(nèi)谷物飲料市場近年來發(fā)展突飛猛進，雖然目前谷物飲料是一個小品類市場，但是從其發(fā)展速度和潛力來看，卻是一個不折不扣的大藍海市場。

惠爾康集團的“谷粒谷力”谷物飲料是2008年進入廣東,在紅豆、玉米、綠豆、燕麥等產(chǎn)品的支撐下,2009年華南市場銷售增長100%,華南區(qū)銷售額已破億元。2010年該公司將加快推出香芋、中國臺灣玉米濃漿等新產(chǎn)品,計劃還將再推出四五個谷物新品。谷粒谷力在華南的操作模式是主攻商超渠道、社區(qū)牛奶站，以終端的形象建設(shè)為主。

中國綠色食品集團在2002年就開始研發(fā)粗糧飲品，只是之前都針對國外市場。2004年中綠集團就在國內(nèi)市場推出了（雜糧乳制品）玉米乳，并注冊了中綠粗糧王的商標(biāo)。2009年，中綠全面啟動全國市場，鋪貨率大幅提高，但是由于中綠是采用大包銷制，對經(jīng)銷商的支持力度不夠，加之零售價比谷粒谷力貴20%，終端動銷較慢。

廣東糧食集團也與去年第四季度大舉殺入谷物飲料市場，推出“粗糧”谷物飲料系列，有燕麥、紅豆、綠豆、小米紅棗等，*階段銷售情況良好，在北方市場，動銷良好。

維維集團也計劃加速進軍谷物飲料。該公司決定變更募集資金投資項目,將原計劃投資1.535億元的氨基酸保健飲料項目變更為谷物類飲料項目,其中固定資產(chǎn)投資1.25億元、流動資金2850萬元。維維谷動系列飲料已經(jīng)在北方和西南一帶上市銷售。

伊利、蒙牛也相繼推出谷粒多谷物奶系列。在牛奶中加入大顆可以嚼得到的鮮香谷物顆粒，同時融入燕麥精華，添加膳食粗纖維、蛋白質(zhì)、維生素及鈣鐵鋅礦物元素。

中糧集團也正在研究谷物飲料行業(yè)，準(zhǔn)備待機而入。

多家飲料業(yè)*爭相進入谷物飲料領(lǐng)域,原因有兩個:

一是在其它飲料市場,各大鱷已瓜分市場,格局穩(wěn)定,難以撼動,而谷物飲料是“小品類、大藍海”,該市場目前尚處于不飽和、競爭不充分狀態(tài),各家企業(yè)都能輕易進入。

二是隨著人們健康消費觀念增強,再加上前期幾家企業(yè)培育市場到一定程度,其它企業(yè)現(xiàn)在跟進正適時。在谷物飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺之前,各家飲料大企業(yè)加速進入,搶占*,是希望能搶得先機,參與到制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國標(biāo),爭奪zui終“話語權(quán)”。

二.谷物飲料各品牌的營銷模式

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略營銷模式是先有一個定位的營銷戰(zhàn)略，然后從定位找尋4P策略的配稱。國內(nèi)谷物飲料企業(yè)的營銷模式也大都側(cè)重于某個策略。

但是，谷物飲料普遍存在的問題是，缺乏一個真正的定位，缺乏對谷物品類在消費者心智中的研究，既這個定位是怎樣得出來的，以及定位戰(zhàn)略與4P戰(zhàn)術(shù)如何配合好，如何落地執(zhí)行，都沒有進一步探討出一個更合理的戰(zhàn)略營銷模式。

人們是覺得谷物類飲料很好，但是這個“好”，具體在消費者心智中占據(jù)了什么樣的位置，不同的谷物，消費者對它們的營養(yǎng)價值特點，與牛奶以及風(fēng)味奶的區(qū)隔，有否一個明確的定位，谷物飲料品牌新軍們?nèi)绾卫煤眠@點，都還缺乏深入研究。

下面，筆者將探討一種更適合谷物飲料企業(yè)執(zhí)行的品牌定位三角的戰(zhàn)略營銷模式。

很多中小企業(yè)，看見王老吉、紅牛成功后，都覺得定位和品類代表是個好東西，紛紛東施效顰。但是，定位戰(zhàn)略和4P戰(zhàn)術(shù)，只是戰(zhàn)略營銷模式的冰山一角。至少，定位之前的三角研究，就很少有企業(yè)去認(rèn)真思考和分析。

同樣價格和容量，甚至相同包裝（利樂），奶產(chǎn)品和谷物飲料的區(qū)別在哪里，各自的訴求點需要怎樣定位，消費者面對這兩者時，心智上如何做出購買決策，對企業(yè)來說都還是一片茫然。

目前消費者心智中對蛋白飲料的購買決策排序，因為五谷雜糧為代表的谷物飲料自身的價值感不高，特別是谷物飲料廠家沒有把五谷雜糧跟牛奶的區(qū)隔，以及相比牛奶的優(yōu)勢，用整合營銷傳播的方式跟消費者溝通，才導(dǎo)致在蛋白飲料的購買心智階梯中靠后。

也就是說，目前這些谷物飲料企業(yè)所謂的戰(zhàn)略營銷模式，是建立在空中樓閣的基礎(chǔ)上，沒有把定位前端的調(diào)查研究工作夯實，這樣的營銷戰(zhàn)略，是無本之木，無源之水，只是企業(yè)的一廂情愿而已。

三.如何構(gòu)建谷物飲料的戰(zhàn)略營銷模式

1.構(gòu)建適合本土飲料企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式

現(xiàn)在的大多數(shù)谷物飲料公司的營銷戰(zhàn)略，其實是偽定位，是空心戰(zhàn)略，在缺乏對定位zui關(guān)鍵三方的調(diào)查研判的基礎(chǔ)上，得出的定位戰(zhàn)略，必然經(jīng)不起實戰(zhàn)的殘酷檢驗。

首先，我們必須界定清楚：谷物飲料對于消費者來說，到底是偏重于營養(yǎng)功能之類的飲料，還是休閑飲料?前者的傳播偏重于功能性訴求，后者側(cè)重于情感性訴求。

有某策劃公司曾經(jīng)通過消費者的隨機抽查（樣本N=50），得出消費者對谷物飲料的大致需求分布在+3--+5的區(qū)域之間。

也就是說，谷物飲料在品類上更偏重于休閑飲料。消費者的需求動力往往是休閑，這時消費者可以選擇風(fēng)味奶、酸酸乳、草本飲料甚至碳酸飲料等，但比較關(guān)注健康的就選中了谷物飲料?？梢灶A(yù)見的是，在三年內(nèi)，只有少部分消費者會特地為了健康或代餐的需要而購買谷物飲料。

既然是休閑飲料，就意味著谷物飲料必須具有濃郁的時尚與唯美的氣質(zhì)。

惠爾康推出朗朗上口、生動有趣的品牌名"谷粒谷力"，依靠"天然谷物素營養(yǎng)，均衡飲食更健康"的口號，表現(xiàn)地可圈可點;

維維"營養(yǎng)谷動"，則叫響"暢飲谷營養(yǎng)，谷動我健康"，擁有燕麥濃漿、紅豆?jié)鉂{等口味，提出"素蛋白、粗纖維、香濃純、五谷營養(yǎng)"，使其成為一種全新概念的時尚品牌。

相比之下，那些缺乏美感、不具備休閑飲料該有的"時尚、情趣、清新"等氣質(zhì)的粗糧飲料，則缺乏做成*的基因，要做大可能要比"谷粒谷力"、"營養(yǎng)谷動"付出更大的成本。

再回到本文第二部分的關(guān)于戰(zhàn)略營銷模式的討論，現(xiàn)在，我們可以給出一個適合本土飲料企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式了。

如果定位戰(zhàn)略，不是建立在對消費者心智的嚴(yán)密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，這樣的定位戰(zhàn)略是無太大實際意義的。就算偶然定位成功，但這樣由于使當(dāng)事人，特別是企業(yè)的決策層或者是策劃咨詢公司的項目負(fù)責(zé)人，會產(chǎn)生輕敵思想，特別是輕視定位戰(zhàn)略的前期的大量的艱苦的調(diào)查研究工作，只會將來在營銷前進之路上遇到更大的挫折。

2.4P戰(zhàn)術(shù)的具體配稱建議

通過嚴(yán)密的調(diào)查分析，找出一個適合企業(yè)自身搶占的定位后，接下來還有大量戰(zhàn)術(shù)配稱工作要開展。

（1）產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)配稱

比如很多谷物飲料產(chǎn)品中的甜味劑仍然采用白糖就是一個不良的配稱。

本來，消費者基于健康的需要有較大的愿望選擇谷物飲料，但看到配料表中的白糖，往往會望而卻步。所以五谷飲料應(yīng)該開發(fā)以*、低聚木糖作為甜味劑的升級產(chǎn)品，從而抓住特別注重健康的群體。

同時，在產(chǎn)品包裝上說明工藝對五谷營養(yǎng)的保全，科學(xué)標(biāo)識營養(yǎng)成分，并有趣地傳遞營養(yǎng)給消費者，比如纖維素含量可以用相當(dāng)于多少個蘋果來標(biāo)識。

（2）價格戰(zhàn)術(shù)配稱

通過之前的消費者心智調(diào)查，目前谷物飲料的整體價格感還是低于同容量的純牛奶和風(fēng)味奶的。所以，零售價格應(yīng)該比主流牛奶品牌略低10%-20%，或者如果價格持平，就需要注意運用一些巧妙地*戰(zhàn)術(shù)，把實際價格拉低，以及分配更多利潤給到渠道中間商。

（3）渠道配稱配稱

谷物飲料的主要消費群是消費能力強、生活條件較好、注重飲食健康的城市白領(lǐng)。所以，五谷飲料的目前主攻渠道要地圍繞這類首輪消費群的出入的高頻次場所進行。

品嘗、派送的渠道就應(yīng)該到更多到寫字樓、健身中心、白領(lǐng)培訓(xùn)班、相親俱樂部，而不僅僅在賣場。在抓好KA鋪貨和終端生動化的同時，強化繁華地段的便利店、機場。供給航空公司作為機上飲料，不僅可以展示品牌形象，還能完成產(chǎn)品與首輪消費群的*次親密接觸。

（4）推廣戰(zhàn)術(shù)配稱

此后，企業(yè)就要充分發(fā)動首輪目標(biāo)消費群主動為產(chǎn)品進行口碑傳播。要注意設(shè)置動力機制驅(qū)動他們，比如"利他、展現(xiàn)自己"的心理，在廣告中暗示"這么好的瘦身、排毒、膳食平衡的健康產(chǎn)品要推薦給自己的好姐妹"等等。有了這種暗示進行主動引導(dǎo)，消費者肯定會主動向周邊的朋友介紹和推薦五谷飲料，這對動銷的貢獻要比廣告轟炸有效得多。