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　　國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，安徽叉車集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府及省決策部署要求，推深做實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，力求“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，合力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)31年位居國(guó)內(nèi)工業(yè)車輛，躋身世界前七。

　　堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，著力完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　一是推動(dòng)加強(qiáng)黨的和完善公司治理體系有機(jī)統(tǒng)一。建立議題制度，完善黨委研究決定和前置研究討論重大事項(xiàng)清單，明確黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用的權(quán)責(zé)邊界。利用“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)，厘清各治理主體之間的決策程序和運(yùn)行規(guī)則。在全資和控股子企業(yè)實(shí)現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”全覆蓋。推深做實(shí)合力黨建“四化”“五法”體系建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

　　二是推行規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。落實(shí)黨組織成員與董事會(huì)成員交叉任職制度，健全董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)23家子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，落實(shí)4家重要子企業(yè)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)。制定董事會(huì)管理制度，完成23家子企業(yè)董事會(huì)向經(jīng)理層正面清單和負(fù)面清單。建立委派“董監(jiān)高”管理辦法，構(gòu)建選任、述職、評(píng)價(jià)機(jī)制，壓實(shí)委派人員履職責(zé)任。

　　三是推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。完成內(nèi)控體系全覆蓋建設(shè)，搭建內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理常態(tài)化監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，筑牢內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，著力打造大監(jiān)督格局，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。開展對(duì)標(biāo)企業(yè)管理提升行動(dòng)，從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)，公司入選國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理創(chuàng)建行動(dòng)企業(yè)。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　一是提升保鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈能力。將好運(yùn)搬投資、好運(yùn)搬機(jī)械、好運(yùn)機(jī)械三家子企業(yè)整合為好運(yùn)機(jī)械一家子企業(yè)，提升管理效能。與國(guó)控集團(tuán)合資成立國(guó)合智能制造產(chǎn)業(yè)基金，圍繞工業(yè)車輛產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育孵化，完成了維德電源、宇鋒智能等科技企業(yè)投資。開展子企業(yè)和鼎機(jī)電與央企中國(guó)誠(chéng)通子企業(yè)天津力神戰(zhàn)略合作。圍繞五個(gè)“區(qū)塊鏈接”，謀劃“十四五”長(zhǎng)三角一體化發(fā)展重大戰(zhàn)略項(xiàng)目7項(xiàng)，2021年完成長(zhǎng)三角地區(qū)投資額9.78億元。

　　二是提升科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2021年研發(fā)投入8.23億元，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到5.36%。主持制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，參與制修訂國(guó)家、行業(yè)及團(tuán)體類標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)；開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目54項(xiàng)。5個(gè)項(xiàng)目入選省“關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品清單”，1個(gè)項(xiàng)目列入省經(jīng)信廳重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)短板產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)“揭榜目錄”，工業(yè)車輛傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目入選省重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目；“智能物料搬運(yùn)機(jī)器人研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”列入省支持人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2022年度支持項(xiàng)目，“基于長(zhǎng)三角一體化合力FICS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”入選國(guó)家2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合重點(diǎn)行業(yè)特色型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)試點(diǎn)示范項(xiàng)目。公司技術(shù)中心在國(guó)家評(píng)估中獲“優(yōu)秀”等級(jí)；安徽省智能工業(yè)車輛產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心獲省批建。

　　三是提升做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)能力。全力推進(jìn)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能工作，目前已完成職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交和職工醫(yī)院移交工作，建立健全退休人員社會(huì)化管理機(jī)制，退休人員社會(huì)化管理完成率99%。

　引入市場(chǎng)機(jī)制，著力深化三項(xiàng)制度改革

　　一是創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下。推進(jìn)干部人才隊(duì)伍“五體系一梯隊(duì)”建設(shè)，實(shí)施“雙星雙石”計(jì)劃，建立“墩苗育苗”機(jī)制，加大年輕干部使用力度。完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，擴(kuò)大對(duì)急需專業(yè)性人才選人用人范圍，面向社會(huì)招聘8名管理人員。強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用，2020年以來，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出18人。深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，39家子企業(yè)的96名經(jīng)理層成員全部實(shí)行任期制和契約化管理。

　　二是完善勞動(dòng)用工管理機(jī)制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出。建立健全校招、社招、高層次人才引進(jìn)制度體系，實(shí)施比賢擇優(yōu)、競(jìng)聘上崗，新進(jìn)員工99%實(shí)行公開招聘。依法推進(jìn)用工管理，格式化規(guī)范化勞動(dòng)合同文本，推進(jìn)勞動(dòng)合同管理信息化，全部簽訂勞動(dòng)合同。實(shí)行“計(jì)分制+表決制”評(píng)價(jià)，體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的量化式骨干評(píng)價(jià)評(píng)聘模式，嚴(yán)格執(zhí)行3%下調(diào)比例要求，開展全員績(jī)效考核。

　　三是優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)收入能增能減。建立以效益和效率為主要依據(jù)的工資總額核準(zhǔn)機(jī)制、以崗位和績(jī)效為核心要素的薪酬管理機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、關(guān)鍵崗位和研發(fā)人員傾斜，健全差異化薪酬體系，合理拉開分配差距。在子企業(yè)上?？萍奸_展“科改示范行動(dòng)”綜合改革，實(shí)施超額利潤(rùn)崗位分紅激勵(lì)。

　　下一步，叉車集團(tuán)將嚴(yán)格按照省要求，深入開展決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)百日攻堅(jiān)，全力以赴確保改革任務(wù)全面收官，以優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接黨的二勝利召開。