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信任是三精閥門管理Z有價值的成本

點擊次數(shù):620 發(fā)布時間:2012-9-15

管理需要成本,這是不爭的事實。但是,不論是行政單位還是企業(yè),在計算管理成本時大都是計算一些人、物等看得見、摸得著的有形的東西,很少有甚至幾乎沒有把一些無形的東西計算進去,其中,信任就是一個被遺漏的zui有價值的管理成本。

  在當今紛繁的社會中,任何人都需要大家的幫助、合作,而信任是前提,沒有了信任,就不可能有真正的團結(jié)和良好的合作。對于一個企業(yè)來說,信任也是一個繞不過去而又很難有標準來衡量的經(jīng)常性問題,一些企業(yè)管理者認為,我投入的越多,團隊就應該越多地降低成本,為投資者獲得更多的利潤。道理也許非常淺顯,但實際中遠非如此,因為在企業(yè)的所有成本中,除了硬性投入,一些軟性的如對員工的信任、尊重、關(guān)懷等等,才是影響成本的因素。

  正常情況下,管理是將工作目標劃分成適當?shù)呢熑畏秶?,使得員工能發(fā)揮zui大的潛力。但是,在我國一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)中,許多管理者自以為能,自以為是,他們一方面在行動上顯現(xiàn)出對自己有效管理的能力沒有信心,一方面又在思想深處認為只有自己有能力完成工作,從不信任他人,凡事總是事必躬親,三番兩次地檢查、改動,結(jié)果,不僅挫傷了員工的積極性、影響了企業(yè)正常生產(chǎn),還傷了員工的心,得不償失。這是某網(wǎng)絡公司關(guān)于信任問題在IT業(yè)的一次調(diào)查,結(jié)果顯示,八成IT員工不信任領(lǐng)導,六成網(wǎng)友不相信企業(yè)領(lǐng)導所描繪的前景,四成員工隨時準備離開。這么多人缺乏信任,其工作難度、業(yè)績及其發(fā)展可想而知。

  信任是一種復雜的社會與心理現(xiàn)象。信任是合作的開始,也是企業(yè)管理的基石。一個不能相互信任的團隊,是一支沒有凝聚力的團隊,是一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊,也是注定要失敗的團隊。在沃爾瑪,每一個人都用鐫有我們信任我們的員工字樣的紐扣。在該公司,員工包括zui基層的店員都被稱為合伙人,同事之間因信任而進入志同道合的合作境界。這也正是沃爾瑪從一家小公司一舉發(fā)展成為美國zui大的零售連鎖集團的秘訣之一。

  管理學告訴我們,管理是實踐的科學,是人性的傳遞!管理的目的就是業(yè)務程序的規(guī)則設計組織規(guī)程的邏輯運行。而這些設計與運行都是必須靠人來完成的,因此,在把常規(guī)的諸如領(lǐng)導、計劃、組織、控制等管理方法與貫串于信任之中并實施信任管理,才能產(chǎn)生巨大的效果,古往今來,無論國家治理還是企業(yè)管理無不如此。

  《第五代管理》作者查爾斯-M-薩維奇認為,懷疑和不信任是公司真正的成本之源,它們不是生產(chǎn)成本,卻會影響生產(chǎn)成本;它們不是科研成本,卻會窒息科研的進步;它們不是營銷成本,卻會使市場開拓成本大大增加。作為一個企業(yè),失去了信任,管理就成了無源之水,無本之木。沒有哪一個人希望員工背叛公司,但是員工的忠誠是用信任打造出來的。只有真心才能換來誠心,這真心就是人對員工的信任。在管理學領(lǐng)域創(chuàng)造出鮑雷夫法則的美國管理學家鮑雷夫說:要想建立合作和信任關(guān)系,zui重要的就是認識自己和尊重別人。因此,任何一級管理者,要搞好現(xiàn)代企業(yè),必須注重把信任作為企業(yè)的投資。只有堅持信任你的團隊,企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,才能擁有別人不能克隆的核心有競爭力。某種意義上講,在企業(yè),制度誠可貴,信任價更高。-三精閥門公司提供

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