安徽好運(yùn)機(jī)械有限公司
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閱讀：14發(fā)布時(shí)間：2024-6-24
提交部門：好運(yùn)公司 作者：邢玲玲 審核人：郭浩東
在集團(tuán)公司推薦和指導(dǎo)下，好運(yùn)公司主創(chuàng)并申報(bào)的《工業(yè)車輛制造商基于精益“四化"建設(shè)的運(yùn)營(yíng)效率提升》從195項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果中脫穎而出，榮獲第十七屆安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
今年以來(lái)，原材料價(jià)格大幅上揚(yáng)，合力銷售訂單持續(xù)增長(zhǎng)，好運(yùn)公司成本與產(chǎn)能壓力同步雙增。面對(duì)挑戰(zhàn)，好運(yùn)公司圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，深化精益思維運(yùn)用，打造少浪費(fèi)的硬件環(huán)境和管理組織模式，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)精益與數(shù)字化深度融合，鞏固和提升運(yùn)營(yíng)效率，形成好運(yùn)公司特色精益“四化"管理——流線化、自働化、準(zhǔn)時(shí)化、數(shù)字化，即：以廠區(qū)物流、車間物流、辦公物流“一個(gè)流"設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)；以柔性自動(dòng)化工作設(shè)備、產(chǎn)線和精益的現(xiàn)場(chǎng)管理為自働化環(huán)境打造的載體；創(chuàng)新突破式改變倉(cāng)儲(chǔ)方式實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存"生產(chǎn)，形成基于準(zhǔn)時(shí)化的特色存貨管理模式；在精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上打造信息系統(tǒng)一體化，推進(jìn)各層級(jí)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，助力企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)時(shí)化環(huán)境打造。
主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，一是管理理念創(chuàng)新，深度理解精益內(nèi)涵并不斷拓展外延進(jìn)而創(chuàng)造更大價(jià)值，好運(yùn)公司創(chuàng)新將生產(chǎn)“流線化"設(shè)計(jì)拓展到涵蓋服務(wù)保障和生產(chǎn)制造在內(nèi)的全廠區(qū)和全流程，將“自働化"思維延伸到人和機(jī)的“自動(dòng)化"，不僅應(yīng)用于設(shè)備的智能化升級(jí)，還拓展到員工自律、改善意識(shí)的建立。二是精益基礎(chǔ)扎實(shí)，好運(yùn)公司取消中轉(zhuǎn)庫(kù)，建立基于JIT（準(zhǔn)時(shí)化）模式的特色庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存"生產(chǎn)，夯實(shí)精益管理基石。三是鞏固方法創(chuàng)新，好運(yùn)公司牢牢把握精益是“數(shù)字化"的靈魂，將精益思維邏輯固化到信息系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)大幅鞏固提升“零浪費(fèi)"的管理效能。四是育人模式創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)所有管理要素的載體，好運(yùn)公司強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)場(chǎng)管理提升，促進(jìn)人才育成，并總結(jié)形成7大方面措施，形成好運(yùn)特色文化“工作=作業(yè)+改善"。
好運(yùn)公司在集團(tuán)公司黨委、和安機(jī)電黨委的堅(jiān)強(qiáng)下，在集團(tuán)公司所屬各單位的全力支持下，緊密圍繞年度方針目標(biāo)，通過(guò)精益“四化"建設(shè)，構(gòu)建柔性生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，加快企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。好運(yùn)公司存貨周轉(zhuǎn)率一直保持在20次以上，人均產(chǎn)值保持在300萬(wàn)元以上。2021年存貨周轉(zhuǎn)率為32次，人均產(chǎn)值約400萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于水平，并在過(guò)程中培養(yǎng)自律、改善型人才，為探索工業(yè)車輛制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
結(jié)果公示
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