當(dāng)今，在競爭激烈的市場環(huán)境下，生產(chǎn)制造型企業(yè)管理難度越來越大。工業(yè)4.0階段，制造業(yè)的核心是生產(chǎn)，制造企業(yè)的核心是管理，而如何提高管理效率，已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

當(dāng)前乃至未來，“工業(yè)智變、數(shù)字未來"勢必成為制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然途經(jīng)。

因此，上海佰諾積極探索“智慧工廠"數(shù)字化管理模式，特別是ERP (Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)的規(guī)劃和實(shí)施將對企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型起到舉足輕重的作用。

8月以來，上海佰諾就積極部署ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)過將近兩個(gè)過月的規(guī)劃、培訓(xùn)以及試運(yùn)行，目前運(yùn)行良好，并即將上線運(yùn)作。

此次數(shù)字化管理的改革，ERP系統(tǒng)作為佰諾“工業(yè)智變、數(shù)字未來"目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，我們投入了大量的人力、物力和精力，經(jīng)過不斷的優(yōu)化與調(diào)整，目前正在有條不紊進(jìn)行中。

上海佰諾ERP系統(tǒng)包含銷售、營銷、采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人資和其它等模塊，各部門和崗位通過線上進(jìn)行快速高效的協(xié)作交流，實(shí)現(xiàn)工作的流程化、信息化和規(guī)范化。

1、條碼掃描實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：生產(chǎn)過程、人員、進(jìn)度可通過條碼槍掃碼查看，掌握每一道工序；通過工序管理、進(jìn)度查詢等不斷加速生產(chǎn)執(zhí)行；生產(chǎn)全程可視可控，減少溝通成本，確定交期。

2、建立工序及質(zhì)檢環(huán)節(jié)：為物料建立標(biāo)識，自動記錄生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)流向，質(zhì)檢精細(xì)到每一個(gè)工序；輕松解決產(chǎn)品質(zhì)檢、防偽、追蹤、溯源相對應(yīng)難點(diǎn)。

3、動態(tài)化生產(chǎn)看板分析：利用生產(chǎn)管理看板向各車間快速下達(dá)生產(chǎn)指令；實(shí)時(shí)查看每道工序計(jì)劃與實(shí)際完成情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，快速處理相關(guān)問題。

4、智能化生產(chǎn)排產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)訂單、交付時(shí)間、客戶需求進(jìn)行智能化生產(chǎn)排產(chǎn)；訂單插單問題可自動化處理，解決企業(yè)生產(chǎn)排程、訂單交付難題。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成自動核算成本：靈活設(shè)置計(jì)件規(guī)則、完成數(shù)量、工作時(shí)長，工資核算有據(jù)可循；實(shí)時(shí)歸集生產(chǎn)訂單各項(xiàng)成本費(fèi)用，一鍵成本核算。瑞希特ERP數(shù)字管理的成功應(yīng)用，解決長期以來困擾制造型企業(yè)生產(chǎn)資源有效協(xié)調(diào)難題：

ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析；把企業(yè)內(nèi)部的“研、產(chǎn)、供、銷"的統(tǒng)一管理；把企業(yè)內(nèi)部所有崗位的工作從線下搬到線上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化、數(shù)字化的管理；幫助企業(yè)決策數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*大化。

信息化時(shí)代下數(shù)字化管理的建立，特別是ERP軟件系統(tǒng)的使用，不只可以強(qiáng)化生產(chǎn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少生產(chǎn)成本，還優(yōu)化了企業(yè)管理、提高市場競爭力、帶來了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

相信，上海佰諾數(shù)字化管理智能工廠、ERP系統(tǒng)等的創(chuàng)新、開發(fā)和運(yùn)行，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效協(xié)調(diào)，也是企業(yè)服務(wù)市場和客戶的強(qiáng)大基礎(chǔ)和支撐。