 |
上海伊謄實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司
主營產(chǎn)品： 伊藤發(fā)電機(jī),靜音柴油發(fā)電機(jī),汽油發(fā)電機(jī)價(jià)格 |
會(huì)員1.png)
您現(xiàn)在的位置： 首頁> 公司動(dòng)態(tài)> 論伊藤動(dòng)力的企業(yè)文化
論伊藤動(dòng)力的企業(yè)文化
2017-10-11 閱讀(156)
到底什么是企業(yè)文化呢?它是指在*的經(jīng)營實(shí)踐和管理中形成的指導(dǎo)人們行為的一種價(jià)值觀。同樣的,它還是一種應(yīng)用于企業(yè)的文化哲學(xué)。張瑞敏對(duì)待企業(yè)成就的哲學(xué)就是:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化之間的關(guān)系我們可以打個(gè)比方。阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個(gè)支點(diǎn),我就可以翹起整個(gè)地球”。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)文化就相當(dāng)于一個(gè)支點(diǎn),在它的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)的管理杠桿,我們就可以快速的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用這個(gè)原理,可口可樂撐起了它的美國文化、勞斯萊斯撐起了它的貴族文化、萬寶路撐起了它的牛仔文化、白蘭地?fù)纹鹆怂奶飯@文化，而麥當(dāng)勞則撐起了它的溫情文化……
面對(duì)著強(qiáng)大的“外敵”,我們?cè)撛趺崔k?與狼共舞也許是個(gè)不錯(cuò)的辦法,可問題是要怎么舞,你又有什么資格與狼共舞?如果沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,我們可能就是一只的綿羊,等待的只能是被吞并的結(jié)局。所以,只有不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力,才能更好的抵擋外面不斷變化的環(huán)境.不管是以不變應(yīng)萬變,還是以動(dòng)制動(dòng),以快打快,只有自身的強(qiáng)大才是在市場(chǎng)上生存立足的方法。上海伊藤動(dòng)力通過十幾年的努力成為發(fā)電機(jī)行業(yè)中的*，除了多位高層的正確*和員工們的積極配合外,一種內(nèi)在的企業(yè)文化的力量也不可忽視！它讓員工們將“真誠到永遠(yuǎn)”牢牢的記在心里,并付諸于行動(dòng)。
一、企業(yè)*,顧客*
的企業(yè)文化將塑造的員工。俗話說“近朱者赤,近墨者黑”.一個(gè)企業(yè)的氛圍如何,是到處勾心斗角,惟利是圖,還是到處以和為貴,以企業(yè)為家,取決于它的企業(yè)傳播的是哪一種文化。在伊藤中,顧客滿意永遠(yuǎn)是他們的行為標(biāo)準(zhǔn)。
二、及時(shí)抓住信息,快速適應(yīng)市場(chǎng)變化
在伊藤的發(fā)展過程中,有很多的強(qiáng)勁對(duì)手.面對(duì)著同樣的市場(chǎng)機(jī)遇和信息, 伊藤成功的脫穎而出,成為國內(nèi)發(fā)電機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭軍,這其中有很多伊藤員工的努力。他們時(shí)時(shí)刻刻想著企業(yè),關(guān)注著外界的一點(diǎn)一滴,生恐漏掉一絲機(jī)遇。這可能就是伊藤“迅速反映,馬上行動(dòng)”的鮮明寫照了。
三、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性
伊藤文化的核心就是創(chuàng)新,在企業(yè)的任何人身上都可以看到創(chuàng)新的影子.到目前為止,伊藤還在不斷的為產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷的改進(jìn),幾乎平均一天就有一個(gè)新的設(shè)計(jì)產(chǎn)生。如此巨大的創(chuàng)造力,如果沒有的企業(yè)文化的調(diào)動(dòng),沒有良好的企業(yè)氛圍,是不可能出現(xiàn)的。
四、創(chuàng)造感動(dòng)
創(chuàng)造感動(dòng),感動(dòng)著顧客,也感動(dòng)著伊藤的每一個(gè)員工.當(dāng)伊藤員工堅(jiān)持跟進(jìn)客戶1年、2年、3年甚至更久,帶給他們的不僅僅是一份感動(dòng),伊藤,已經(jīng)走進(jìn)了消費(fèi)者的心中。要?jiǎng)?chuàng)造世界*,他們用自己的行動(dòng)一步步提高伊藤的信譽(yù),也一步步鞏固著伊藤在他們心目中的位置。
五、凝聚力
上面提到的四點(diǎn),每一點(diǎn)都是企業(yè)文化凝聚力的反映.如果沒有那句“真誠到永遠(yuǎn)”,沒有那句“創(chuàng)造世界*”,沒有那句“迅速反映,馬上行動(dòng)”,伊藤也許就不是今天的伊藤。這就是伊藤的企業(yè)文化,把所有的人聚在一起,讓大家各司其職,各盡所能,發(fā)揮自己zui大的效用,這就是一個(gè)的企業(yè)文化帶給我們的啟示。
每一個(gè)企業(yè)在它建立初期都應(yīng)該構(gòu)建自己的企業(yè)文化,并且讓它隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善成熟。德國哲學(xué)家科學(xué)家布尼茲說過，“世界上沒有兩片*相同的樹葉”。這就意味著每一個(gè)企業(yè)的文化必須有著自己的鮮明特點(diǎn)。聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀就是“成就客戶――致力于客戶的滿意與成功”,而戴爾則是“犯得錯(cuò)誤越多,學(xué)得就越快”。麥當(dāng)勞的核心理念就是 Q(Quality質(zhì)量)S(Service)服務(wù)C(Cleanness)衛(wèi)生V(Value)價(jià)值,而肯德基的則是群策群力，共赴.由此可見,建立完善自己的企業(yè)文化是很重要的。
