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珠海羽人農(nóng)業(yè)航空有限公司
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植保無人機(jī)發(fā)展歸于五個(gè)階段、三大本質(zhì)、四大因素

時(shí)間:2017/9/19閱讀:1088
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     2010年,中國的農(nóng)資行業(yè)發(fā)生了一場工業(yè)性的變革運(yùn)動,一種被稱之為“植保無人機(jī)”的新事物寫進(jìn)了我們的生活。珠海羽人也是*批研發(fā)植保無人機(jī)生產(chǎn)商之一,在此之前,沒有任何人能預(yù)想到植保無人機(jī)會有今天的成就。

 

        在我們生活中,已經(jīng)經(jīng)歷了很多變革。可以看到,計(jì)算器的發(fā)明,算盤沒有了,拖拉機(jī)代替了耕牛,收割機(jī)代替了鐮刀……在過去的這些發(fā)明里,我們都只是使用者。回頭看看今天,農(nóng)業(yè)植保噴灑還是以背負(fù)式噴霧器立于田間地頭,但也許若干年后,背負(fù)式噴霧器只是一種回憶。今天這個(gè)節(jié)點(diǎn),植保行業(yè)對于所有植保無人機(jī)從業(yè)者而言,不僅僅是參與其中那么簡單,更是參與并推動植保時(shí)代的大踏步開來。

 

 

大致發(fā)展的五個(gè)階段

1、2010年—2012年,概念機(jī)階段:這個(gè)階段還是概念期,傳播范圍僅在行業(yè)內(nèi)的小圈子里傳播,并沒有實(shí)際作業(yè)能力。這個(gè)階段的植保無人機(jī)特點(diǎn)為,不能干活、不能*。

 

2、2013年—2015年,演示機(jī)階段:這個(gè)階段植保無人機(jī)逐漸增多,農(nóng)田里會經(jīng)??吹街脖o人機(jī)演示,作業(yè)能力偏弱。這個(gè)階段的特點(diǎn)為,能干活、不能*。

 

3、2016—2017,嘗試應(yīng)用階段:這個(gè)階段的植保無人機(jī)已經(jīng)在農(nóng)田里實(shí)際應(yīng)用,越來越多的從業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè),行業(yè)模式和作業(yè)能力進(jìn)一步得到驗(yàn)證。這個(gè)階段的特點(diǎn)為,能干活、能*。

4、2018—2020,批量應(yīng)用階段:這個(gè)階段植保無人機(jī)已經(jīng)具備*的能力,商業(yè)模式和服務(wù)能力逐步成熟,更多的社會資源進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這個(gè)階段的特點(diǎn)為,能干活、能*、規(guī)?;?、專業(yè)化。

 

5、2021——廣泛應(yīng)用階段:這個(gè)階段,植保無人機(jī)已經(jīng)*被行業(yè)接受并不可取代,所有社會資源都知道植保無人機(jī)植保的用途,已經(jīng)成為一個(gè)成熟的行業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈相對成熟。這個(gè)階段的特點(diǎn)為,規(guī)?;?、專業(yè)化、社會化、金融化,行業(yè)進(jìn)入成熟運(yùn)作階段。

 


得到發(fā)展與認(rèn)同,取決于三大本質(zhì)

 

1、噴灑效果一定要好于人工,它*的風(fēng)場結(jié)構(gòu),在作業(yè)過程中具有一定的風(fēng)場,可以吹開作物,使受藥更加均勻。

 

2、噴灑效率一定要高于人工,甚至比地面的噴霧器要高,每天作業(yè)600畝的率,讓在人工越來越短缺,成本越來越高的今天,得到了快速推廣。

 

3、社會效益明顯,隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和生產(chǎn)主體不斷細(xì)分,專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)一步加速,一部分從事植保飛防服務(wù)的組織和個(gè)人,既為中國農(nóng)業(yè)解決了效率和效果的問題,同時(shí),也通過專業(yè)化服務(wù)獲得了科技所帶來的效益,植保飛防能賺到更多的錢。只有機(jī)器本身能夠賺到錢,才具備了動員社會資源的能力,才能有更多的人參與進(jìn)來,所以植保無人機(jī)得到發(fā)展,是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,不僅僅是一個(gè)工具。

 

 

哪四大因素推動下快速發(fā)展?

1、周期性因素,推動行業(yè)動力的周期性因素,這是時(shí)代發(fā)展推動的:人工-蒸汽機(jī)-電力-互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代-大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代。

 

2、結(jié)構(gòu)性因素,行業(yè)形成的動力是結(jié)構(gòu)性因素:消費(fèi)升級-用戶需求,從產(chǎn)品方案到服務(wù)方案。

 

3、體制性因素,國家大政方針,大政策,國家補(bǔ)貼,地方推動。

 

4、素質(zhì)性因素,各參與主體的模式、產(chǎn)品、技術(shù)、組織和管理,都進(jìn)一步。

 

 

        我們正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所給我們帶來的巨大變革,也即將經(jīng)歷人工智能時(shí)代所帶來的巨大變革。未來的地誰來種?肯定不是過去和現(xiàn)在這種零散的以家庭為單位的耕種模式,答案是規(guī)模化的設(shè)備來種,機(jī)器人來種,在這個(gè)時(shí)代,我們是推動者,所以農(nóng)業(yè)會經(jīng)歷人工智能時(shí)代,經(jīng)歷物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)歷大數(shù)據(jù)時(shí)代。

 

        現(xiàn)在我們從事的市場將發(fā)生什么變化?未來我們的市場會發(fā)生什么變化?未來,單一的產(chǎn)品方案會逐步變成了整體服務(wù)解決方案。可以預(yù)見,我們所處的農(nóng)資行業(yè)也即將發(fā)生深度變革,我們正處于一個(gè)彎道,彎道有超車的可能。植保無人機(jī)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,加速了整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型,重新定義了產(chǎn)品、客戶、市場、重新構(gòu)造商業(yè)模式。

 

       現(xiàn)在大多數(shù)飛防隊(duì)的模式是游擊隊(duì),打一個(gè)地方,換一個(gè)地方,造成這一局面的原因,一個(gè)是受限于目前土地流轉(zhuǎn)的面積和速度,還有一個(gè)是區(qū)域內(nèi)的種植結(jié)構(gòu)單一,沒有足夠多的作業(yè)時(shí)間,還有就是組織訂單能力的不足。不能在一個(gè)區(qū)域內(nèi)做透。

 

        飛防從業(yè)者首先要解決的問題是怎么賺更多的錢,其次是如何控制更低的成本。要想賺到錢就要有足夠多的訂單,而成本控制就要盡量少的大范圍跨區(qū),一旦跨區(qū),費(fèi)用就會增加。

 

         現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)還都是賣植保無人機(jī),未來,簡單的賣產(chǎn)品銷售模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,以后行業(yè)的從業(yè)者,一定具有完整的服務(wù)系統(tǒng),而這個(gè)時(shí)間的到來會很快。

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