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廣西農(nóng)機院公司：聚力改革迸發(fā)新活力 一季度實現(xiàn)開門紅
【農(nóng)機網(wǎng) 明星企業(yè)】廣西農(nóng)業(yè)機械研究院有限公司深入貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟會議精神，圍繞“早抓快干一季度 穩(wěn)中求進開好局”目標任務(wù)，全力打好國企改革、創(chuàng)新、提質(zhì)、投資、增效“五場攻堅戰(zhàn)”。一季度，農(nóng)機院公司實現(xiàn)營收8666萬元，同比增加281萬元，增長3.35%；凈利潤653萬元，同比增加114萬元，增長21.15%，提質(zhì)增效成效顯著，順利實現(xiàn)“開門紅”。
機械廠人防門自動化焊接車間
全力搶抓市場機遇、構(gòu)筑聯(lián)動業(yè)務(wù)模式
聚力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。農(nóng)機院公司人防板塊積極融入新發(fā)展格局，聚焦市場需求，全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。通過強化組織管理、建立課題分工責任制度、設(shè)立“專項資金管理臺帳”等一系列聯(lián)動機制強化科學生產(chǎn)管理。一季度，農(nóng)機院公司人防板塊累計實現(xiàn)營業(yè)總收入2211萬元，完成年度預算的22.11%；實現(xiàn)利潤總額605萬元，完成年度預算的30.25%，盈利指標水平高于同行業(yè)平均值。下一步，人防板塊將利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢，堅持“強主業(yè)、補鏈條、聚資源”，在充分調(diào)研認證的基礎(chǔ)上，加大與優(yōu)質(zhì)客戶的合作，通過改變合作模式、加強風險防控等一系列有力舉措，搶占市場先機，實現(xiàn)人防業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，在夯實原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極尋求新的利潤增長點。
全力培育科技創(chuàng)新、提升自主創(chuàng)新能力
聚力數(shù)字平臺建設(shè)。不斷加大研發(fā)投入，積極參與申報國家及自治區(qū)科技計劃項目和科研平臺建設(shè)項目，集中攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。農(nóng)機院公司成功入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”名單，為加快推進數(shù)字經(jīng)濟、智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，加速改革創(chuàng)新步伐，形成更多的新經(jīng)濟增長點。一季度農(nóng)機院公司主持和參與承擔各類科研項目15項，累計研發(fā)投入435萬元，研發(fā)投入強度4.96%，高于科改示范企業(yè)研發(fā)投入強度不低于3%的要求。
全力深化改革三年行動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整
聚力改革重點難點。堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，落實“雙向進入、交叉任職”，強力推進國企改革三年行動，通過新成立、劃轉(zhuǎn)、合并、壓縮管理層級等方式完善農(nóng)機板塊產(chǎn)業(yè)鏈布局；加快推進“兩資”“兩非”處置、僵尸企業(yè)出清工作、壓縮層級管理，著力破解企業(yè)發(fā)展中的“疑難雜癥”，不斷激發(fā)農(nóng)機院公司發(fā)展活力，推進生產(chǎn)效率提升；完善內(nèi)控管理體系，重新調(diào)配本部部門、職責、編制，進一步明晰責權(quán)范圍，優(yōu)化管理流程，提升管理效率；持續(xù)深化三項制度改革，通過構(gòu)建完善“三大體系一機制”，在強化正向激勵上動真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；推進科改示范性企業(yè)建設(shè)工作，制定完善2022-2025年科改方案及臺賬，為企業(yè)增強發(fā)展動力。
改革激發(fā)了企業(yè)活力，也帶來了良好的業(yè)績。下一步，農(nóng)機院公司將貫徹落實好國企改革三年行動部署，把聚焦主責主業(yè)、瘦身健體作為國企改革三年行動的重要內(nèi)容，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓國企改革落實見效，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。
科泰白砂糖自動裝包、碼垛輸送系統(tǒng)
機械廠人防門框自動化焊接生產(chǎn)線
作者：何媛
編輯：覃陸梓柔
審核：農(nóng)機院辦公室
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