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《跨界歌王》頻上熱搜，一起來(lái)聊聊跨界農(nóng)業(yè)的那些事兒
【中國(guó)農(nóng)機(jī)網(wǎng) 編輯視角】《跨界歌王》有了前兩季的成功，第三季于5月初強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)，節(jié)目對(duì)跨界明星能否激活生活里的音樂(lè)，再讓個(gè)人IP升級(jí)無(wú)疑是給出了肯定的答案。跨界近年來(lái)似乎已經(jīng)成為了一個(gè)熱詞，明星開(kāi)始跨界唱歌跨界主持，而行業(yè)也開(kāi)始有了跨界合作，今天我們就來(lái)聊聊跨界農(nóng)業(yè)的那些事兒。
巨頭紛紛跨界投資農(nóng)業(yè)
2014年12月2日，中國(guó)零售綜合企業(yè)巨頭大連萬(wàn)達(dá)對(duì)外宣布，將投入10億元做土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個(gè)行業(yè)深加工企業(yè)，包括建設(shè)總規(guī)模30萬(wàn)頭的土豬養(yǎng)殖場(chǎng)和屠宰加工廠、飼料加工廠，建設(shè)一個(gè)萬(wàn)噸規(guī)模的茶葉加工廠。
2009年網(wǎng)易CEO丁磊高調(diào)宣布跨界養(yǎng)殖行業(yè)，投資千萬(wàn)建設(shè)養(yǎng)豬場(chǎng)并計(jì)劃將養(yǎng)豬的全過(guò)程放在網(wǎng)站直播。而后，在“大吉大利，今晚吃雞”的全民“吃雞”熱潮中，網(wǎng)易再接再厲，攜手美團(tuán)CEO王興創(chuàng)立品牌“長(zhǎng)汀河田飛機(jī)”，并于今年5月7日正式登陸京東和網(wǎng)易考拉平臺(tái)。
2014年8月27日，“恒大糧油”四個(gè)大字及“放心糧、放心油”字樣出現(xiàn)在廣州恒大足球隊(duì)的球服上，8月在28日廣州舉行的發(fā)布會(huì)上更是放豪言未來(lái)將投資1000億資金進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，同時(shí)宣布還將進(jìn)軍乳業(yè)、畜牧業(yè)。
此外還有褚時(shí)健和柳傳志開(kāi)賣(mài)“褚橙柳桃”、李治國(guó)養(yǎng)土雞、劉強(qiáng)東種大米……近年來(lái)各商業(yè)巨頭紛紛跨界農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)是個(gè)大市場(chǎng)，資本逐漸青睞，似乎已成投資的主力風(fēng)口。
投資有風(fēng)險(xiǎn)，跨界需謹(jǐn)慎
巨頭們跨界就一定是穩(wěn)賺不賠的嗎？這顯然是否定的。
經(jīng)過(guò)一年多的摸索與調(diào)研，王健林終相繼放棄了養(yǎng)豬和種茶；幾年過(guò)去，丁磊養(yǎng)的豬正式對(duì)外出售卻是賣(mài)出了約一頭11萬(wàn)的高價(jià)，高昂價(jià)格出售看似成功的背后卻是丟失了更加廣大的市場(chǎng)；恒大產(chǎn)品安全質(zhì)量頻遭質(zhì)疑；褚橙是成功了，柳桃又被嘲盲目跟風(fēng)；李治國(guó)的土雞僅面向杭州配送；劉強(qiáng)東為“有機(jī)大米”的說(shuō)法道歉并退款退貨……
事實(shí)證明，跨界玩農(nóng)業(yè)，即便是巨頭也有可能栽跟頭。相對(duì)比于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)投入大、回收慢、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、隱性門(mén)檻高，對(duì)于門(mén)外漢來(lái)說(shuō)想要投資農(nóng)業(yè)這片藍(lán)海還是不容易的。投資有風(fēng)險(xiǎn)，跨界需謹(jǐn)慎。
跨界農(nóng)業(yè)會(huì)成下一個(gè)風(fēng)口嗎？
即便如此，有國(guó)家補(bǔ)貼政策作為后盾，相對(duì)穩(wěn)定的糧食價(jià)格，逐漸加快的土地流轉(zhuǎn)集約化進(jìn)程，種種因素都使得投資農(nóng)業(yè)的浪潮依然火熱。但是，有了前車(chē)之鑒，相信在跨界投資農(nóng)業(yè)的時(shí)候會(huì)更加謹(jǐn)慎、合理布局。
更加專業(yè)規(guī)模集約化生產(chǎn)，生產(chǎn)加工的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化無(wú)疑大大提高產(chǎn)品品質(zhì)保證，而生產(chǎn)過(guò)程中的管理集約化、資源整合化也能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，在保證合理產(chǎn)量的同時(shí)追求產(chǎn)品質(zhì)量；在互聯(lián)網(wǎng)助推下，整合產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)行業(yè)管理；能夠意識(shí)到農(nóng)業(yè)投資的周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，顯然農(nóng)業(yè)的回報(bào)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，“心急吃不了熱豆腐”；注重人才管理，傳統(tǒng)農(nóng)民減少并且不適合專業(yè)化、信息化、機(jī)械化程度更高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，更加需要的是不但要有專業(yè)技能還要懂經(jīng)營(yíng)、善管理；重視品牌效應(yīng)，營(yíng)銷(xiāo)推廣自身品牌，“內(nèi)容為王，渠道制勝”并不僅僅適用于媒體行業(yè)，過(guò)硬的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，合理有效地營(yíng)銷(xiāo)推廣方式是占據(jù)市場(chǎng)的有效途徑。
“羈鳥(niǎo)戀舊林，池魚(yú)思故淵。開(kāi)荒南野際，守拙歸園田。”不論是走農(nóng)民情懷還是看準(zhǔn)了未來(lái)市場(chǎng)，跨界農(nóng)業(yè)這條道路目前來(lái)看依然是布滿荊棘，但相信我們總能找到一條適合自己的發(fā)展之路。
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