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　　2月7日，一個日本企業(yè)考察團(tuán)來到杭州葛高機(jī)械有限公司考察農(nóng)機(jī)零部件。作為我國的民營履帶式拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，葛高機(jī)械不僅在國內(nèi)市場打拼得風(fēng)生水起，還將零部件出口到日本等工業(yè)大國。　　在市場競爭中，葛高機(jī)械到底有什么絕招？公司總葛淼林拿出了三個數(shù)據(jù)：*個是他們用于自主研發(fā)的投入占到了產(chǎn)值的6%，而他們的利潤率僅僅是5—12%，這就意味著葛高機(jī)械有時甚至要倒貼錢進(jìn)行研發(fā)；第二個數(shù)據(jù)是10%，葛高機(jī)械有200人左右的員工隊伍，研發(fā)團(tuán)隊有20多人，占到了員工總數(shù)的10%；第三個數(shù)據(jù)是13，2003年9月份才正式成立的葛高機(jī)械，如今坐擁13項發(fā)明，公司產(chǎn)值以每年30—50%的速度遞增……
　　
　　當(dāng)解碼這些數(shù)據(jù)的時候，葛高的一些做法也許能對拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)向發(fā)展提供借鑒。
　　
　　聯(lián)手烏克蘭拖拉機(jī)廠為打破壟斷而研創(chuàng)不止我國的拖拉機(jī)制造業(yè)長期停留在中低端，自主研發(fā)能力與工藝水平均比較低，大馬力拖拉機(jī)需求長期依賴進(jìn)口，一定程度上限制了我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的進(jìn)一步提升。
　　
　　相比于一部分拖拉機(jī)企業(yè)的“拿來主義”，葛高機(jī)械是一家十分重視“消化吸收”與自主研發(fā)的民營拖拉機(jī)企業(yè)，而其在履帶式拖拉機(jī)行業(yè)，更是民營企業(yè)中的*。
　　
　　去年5月3日，葛高機(jī)械正式與烏克蘭哈爾科夫拖拉機(jī)有限公司合作研發(fā)大馬力履帶式拖拉機(jī)。哈爾科夫拖拉機(jī)公司是前蘇聯(lián)*家拖拉機(jī)廠，歷史悠久，技術(shù)成熟。此次聯(lián)手，葛高機(jī)械正是看中了哈爾科夫的技術(shù)與經(jīng)驗，再加上自身的研創(chuàng)能力，雙方共同朝著140—210馬力拖拉機(jī)領(lǐng)域邁進(jìn)，力求早日打破國外企業(yè)在這一領(lǐng)域的壟斷。
　　
　　2010年8月份，*批大馬力拖拉機(jī)樣機(jī)共4臺順利下線，用于前期的測試反饋，去年8月份第二批5臺樣機(jī)又順利下線進(jìn)入前期試探性銷售階段，銷售一臺，另外兩臺也已交付至銷售商。據(jù)悉，今年，還會有7臺樣機(jī)投入測試，從小規(guī)模試驗到大規(guī)模生產(chǎn)大概需要3—5年的時間，而這其中企業(yè)還要承擔(dān)巨大的失敗成本。葛淼林說，在這一領(lǐng)域研發(fā)的失敗率*，但葛高機(jī)械追求的是長遠(yuǎn)的發(fā)展。在葛高機(jī)械，創(chuàng)新已經(jīng)成為一種血液流淌在企業(yè)文化中，只有自主研創(chuàng)才是開啟百年老店的金鑰匙。
　　
　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手攻克技術(shù)難關(guān)讓民族品牌登上舞臺
　　
　　葛淼林介紹，大馬力拖拉機(jī)的技術(shù)難關(guān)在于三個方面，*是動力換擋變速箱，這是一項對工藝水平要求*的綜合技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)很少能設(shè)計研發(fā)，如今他們正與杭齒廠以及德國的相關(guān)專家合作共同攻關(guān)這一課題；第二是發(fā)動機(jī)，發(fā)動機(jī)這一瓶頸，不制了我國新一代戰(zhàn)斗機(jī)的研發(fā)，在嚴(yán)重限制了我國拖拉機(jī)行業(yè)的發(fā)展；第三是智能化控制系統(tǒng)，機(jī)電一體化本來就是我國的弱項，這項集機(jī)械、電子控制與液壓于一體的系統(tǒng)，還需要很長的一段摸索過程。
　　
　　要想永葆生命里，行業(yè)里有一句話叫做“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”，拖拉機(jī)是葛高機(jī)械的“研發(fā)一代”，而GD系列拖拉機(jī)則是其“儲備一代”，這個二代升級拖拉機(jī)項目投產(chǎn)快、性能優(yōu)異、技術(shù)*，在國內(nèi)類似產(chǎn)品中不僅遙遙許多技術(shù)更是。比如：8F+8R梭形排列嚙合套換擋變速箱，濕式行星齒輪轉(zhuǎn)向、制動轉(zhuǎn)向聯(lián)動后橋，仿蛙形腳履帶板、雙浮動支重臺車，以及方向盤操控系統(tǒng)，這些都將申報國家科技進(jìn)步二等獎。這一系列拖拉機(jī)的zui終預(yù)期是年產(chǎn)3000—5000臺，給企業(yè)帶來5億元的年產(chǎn)值，對此，葛淼林滿懷信心。
　　
　　對于葛高機(jī)械的經(jīng)驗，葛總總結(jié)了四點(diǎn)：一是重視創(chuàng)新，研發(fā)團(tuán)隊占到了企業(yè)員工數(shù)的10%，用于研發(fā)的費(fèi)用占企業(yè)產(chǎn)值的6%，賺到的利潤幾乎全部投入到了新產(chǎn)品的研發(fā)中，形勢不好的年份甚至還要倒貼錢。但只有把眼光放長遠(yuǎn)，才能使企業(yè)得以長久可持續(xù)發(fā)展；第二是重視質(zhì)量，按照質(zhì)量體系認(rèn)證的要求來做；第三是重視管理，完善組織架構(gòu)，制定健全的規(guī)章制度，以制度管人；第四是重視人才，把提高員工幸福指數(shù)作為企業(yè)的*目標(biāo)，如今，葛高機(jī)械員工的平均年薪是43700元。
　　
　　葛總說，國家對農(nóng)業(yè)的重視，為拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了期冀，葛高機(jī)械將一如既往堅持自主創(chuàng)新，爭取早日打破外國壟斷，讓民族品牌登上舞臺。