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　　福田雷沃重工的發(fā)展，既重生產經營又重文化提升，扎實推進發(fā)展原動力、團隊凝聚力和持續(xù)創(chuàng)新力的協(xié)調聯(lián)動，從而不斷提升企業(yè)軟實力。
　　
　　一直注重品牌文化建設的福田雷沃重工，在品牌度上又有了新的跨越。據悉，2011年，雷沃以143.11億元的品牌價值位列中國價值排行榜第64位，在農機行業(yè)排名*。
　　
　　創(chuàng)新為本贏市場
　　
　　福田雷沃重工之所以取得了如此輝煌的成績，和其在“內涵增長”的指導下而發(fā)展的創(chuàng)新驅動發(fā)展模式密不可分。福田雷沃重工在產品開發(fā)、質量改進及業(yè)務模式上的創(chuàng)新，被業(yè)界認為是其贏得市場的根本所在。
　　
　　據福田雷沃重工副總王玉榮介紹，在新產品開發(fā)和投放方面，福田雷沃重工加快重點產品項目的商品化，全年完成新產品開發(fā)33項，商品改進110項，產品組合更加豐富。重大新產品實現(xiàn)突破。大喂入量小麥聯(lián)合收割機和大型自走式玉米聯(lián)合收獲機實現(xiàn)小批量試銷，單縱軸流全喂入水稻聯(lián)合收割機投放市場，TK2204型大功率拖拉機和TD系列同步器產品進入試驗階段。
　　
　　而質量改進和提高方面，福田雷沃重工全年累計投入5700萬元，用于強化核心零部件自制與工藝保證能力，持續(xù)提升產品的性能、可靠性。通過質量改進，2011年大中型拖拉機質量提升27%，小麥聯(lián)合收割機產品提升21%，水稻聯(lián)合收割機提升6%，玉米聯(lián)合收獲機提升14%。
　　
　　除了在開創(chuàng)農機行業(yè)服務標準方面的創(chuàng)新之外，業(yè)務模式方面福田雷沃重工成立了自己的租賃和擔保公司，并在農機行業(yè)開始嘗試用金融擔保手段銷售大型農業(yè)裝備。
　　
　　可以說，創(chuàng)新已經成為福田雷沃重工發(fā)展的“基因”，是其能夠持續(xù)不斷贏得市場的根本，也是其硬化軟實力的一個側面反映。
　　
　　企業(yè)文化的力量
　　
　　作為硬化軟實力的一個重要方面，福田雷沃重工十分注重企業(yè)文化的建設。據介紹，2011年，福田雷沃重工員工達到1.38萬人，同比增長15%。這是行業(yè)人才流失率普遍走高的形勢下的增長。福田雷沃重工依靠的文化和雄厚的資本，吸引了一大批外國專家的加盟。在歐洲設立了歐洲技術研究院，在直接屬地招聘了很多在企業(yè)工作過的技術人才，成為核心技術的一個“推手”。
　　
　　福田雷沃重工還將經銷商納入了企業(yè)員工的范疇。為了強化渠道的營銷服務能力，除了在硬件設立品牌形象店外，更加注重軟件的建設，舉辦經銷商高管班，全面提升他們的經營管理水平和能力。
　　
　　而用戶作為福田雷沃重工產品的使用者，也被看作是企業(yè)的一員，公司將用戶進行分類管理。專業(yè)化細分管理后帶來的實惠是2011年福田雷沃重工實現(xiàn)大客戶產品銷售17351臺，其中銷售給農機合作社8026臺。
　　
　　管理學有句名言：三流的企業(yè)靠人治、二流的企業(yè)靠管理、*的企業(yè)靠文化。福田雷沃重工將整個產品流通線作為整體，進行企業(yè)文化的感染，也是其軟實力做硬的又一體現(xiàn)。