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早在30年前，制造行業(yè)就步入信息化，但制造業(yè)的發(fā)展是一個緩慢的過程尤其是包裝機(jī)械行業(yè)。我國包裝機(jī)械行業(yè)雖然起步非常早，但沒有像電信、保險等行業(yè)發(fā)展那么好zui根本的原因就是包裝機(jī)械行業(yè)的管理復(fù)雜性。
*，包裝機(jī)械行業(yè)的需求特別復(fù)雜，不同的生產(chǎn)模式里面的管理模式、管理流程和管理需求都不同，雖然業(yè)務(wù)流程可以做得非常標(biāo)準(zhǔn)化，但是包裝機(jī)械需求復(fù)雜，要做到非常的標(biāo)準(zhǔn)化是很困難的，是很難做到流程標(biāo)準(zhǔn)化
第二，包裝機(jī)械行業(yè)投資不到位。包裝機(jī)械是一個比較微利的行業(yè)，其增長是受到很多因素約束的，不能要求這個行業(yè)每年百分之十幾的增長，就讓它拿出很高比例的收入投入信息化，這是不可能的。很多企業(yè)現(xiàn)在都想做信息化，但是企業(yè)盈利不夠，首先要解決生存問題，致使國內(nèi)包裝機(jī)械行業(yè)信息化投資不到位。
第三，對服務(wù)的忽視也是包裝機(jī)械行業(yè)信息化的一個難點。在上世紀(jì)八九十年代，我們有一些企業(yè)盲目地引進(jìn)一些東西造成巨大的浪費，未必是軟件本身有問題，而是因為不買服務(wù)，或者花很少的錢買服務(wù)。曾經(jīng)有一家企業(yè)花了200多萬元買軟件，買了7天服務(wù)，這是不可能真正發(fā)揮軟件的價值的。
第四，人才也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在it的人員愿意到包裝機(jī)械行業(yè)的企業(yè)去還是非常少的，去了以后也留不住，因為收入的差距。在包裝機(jī)械行業(yè)的企業(yè)里面it人員的收入和在正規(guī)it公司的it人員的收入差距是很大的，所以it人員在企業(yè)里面很難被留住。
目前的時代是信息化的時代，包裝機(jī)械行業(yè)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要要進(jìn)行不斷的探索和努力。
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