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　　bongji導(dǎo)讀：2009年，寧陽(yáng)縣蔣集鎮(zhèn)鄭龍村有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社出資30萬(wàn)元，參股發(fā)起成立了龍漁泉蔬菜貿(mào)易有限公司。就當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，這家由合作社創(chuàng)辦的企業(yè)效益不算太好，只是積累下一些不多的固定資產(chǎn)。4年里，公司為合作社承擔(dān)了很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前這家農(nóng)民合作社創(chuàng)辦的企業(yè)，正與不斷滲透的工商資本深度融合，與合作社一起二次創(chuàng)業(yè)。
　　
　　從2006年成立以來(lái)，鄭龍村蔬菜合作社一直與本地一家合作。合作社只負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植，后者負(fù)責(zé)接訂單出口。2008年起，隨著出口形勢(shì)惡化，合作社越來(lái)越感覺(jué)這種無(wú)商標(biāo)、無(wú)客戶、無(wú)銷路的路走不了太遠(yuǎn)，先是當(dāng)年注冊(cè)了“龍漁泉”商標(biāo)。第二年，合作社拿出積累的30萬(wàn)元資金，與合作社內(nèi)幾個(gè)大戶一起，用100萬(wàn)元注冊(cè)成立了龍漁泉公司。
　　
　　公司先是與安丘的4家外貿(mào)企業(yè)合作，借助人家的訂單進(jìn)行銷售。“那時(shí)候，人家負(fù)責(zé)銷售，我們負(fù)責(zé)生產(chǎn)和粗加工，利潤(rùn)對(duì)半分。”合作社理事長(zhǎng)田文武說(shuō)。盡管借用的是別人的渠道，但因?yàn)橛猩a(chǎn)基地，公司已經(jīng)開(kāi)始用自己的品牌、商檢號(hào)，以自己的名義打市場(chǎng)。而這些資源條件，是合作社難以爭(zhēng)取到的。
　　
　　公司成立后，合作社與公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；但由于雙方有著千絲萬(wàn)縷的，公司又不得不為合作社“遮風(fēng)擋雨”，承擔(dān)了很大一部分虧損。2011年，胡蘿卜價(jià)格暴跌，市場(chǎng)價(jià)只有0.4元/斤。但是按照訂單，公司要從合作社以1.5元的價(jià)格，每畝從合作社手中收購(gòu)至少6000斤。那一年，由于有龍漁泉公司的訂單，合作社的損失有限，但公司卻虧損400多萬(wàn)元，元?dú)獯髠?br />　　
　　成立了公司后，田文武對(duì)合作社與公司之間的不同，有了比之前更深的感受:“合作社要貸款，很難取得銀行信任。因?yàn)楝F(xiàn)在合作社發(fā)展太多太濫，不執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，銀行不能掌握真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。”
　　
　　這種狀況，即將發(fā)生改變。投資1.2億元的惠農(nóng)生物科技有限公司，已經(jīng)和鄭龍村達(dá)成了合作:合作社作為生產(chǎn)基地，生產(chǎn)食用菌、菊芋，為惠農(nóng)公司供應(yīng)原料；惠農(nóng)公司租賃龍漁泉公司的廠房、冷庫(kù)，并利用其商檢號(hào)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)。合作的前提之一，是惠農(nóng)公司購(gòu)買龍漁泉公司的部分股份，進(jìn)行深度重組。工商資本的介入，將讓三者都有望從中受益。惠農(nóng)公司董事長(zhǎng)霍玉增說(shuō):“我們看中了龍漁泉的品牌、信用和資質(zhì)，這能讓我們少走很多彎路，這都是合作社做不到的。”
　　
　　重組之后，合作社將專心致力于生產(chǎn)環(huán)節(jié)；市場(chǎng)方面則交給惠農(nóng)公司；重組之后的龍漁泉公司，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還要繼續(xù)他的使命，為合作社服務(wù)。