毛片一区二区三区无码,狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久,黄色视频免费,婷婷开心激情综合五月天

　　新進*能否在農(nóng)機行業(yè)一定成功，目前言之尚早，而且筆者認為，中聯(lián)重科和三一重工宣布進入農(nóng)機行業(yè)實有些晚，若在兩三年前果斷進入農(nóng)機行業(yè)，估計現(xiàn)已在此領域有了較大成就了。從某種程度上來看，目前的發(fā)展機會更多地被奇瑞重工提前搶占了。
　　
　　當然，像中聯(lián)重科和三一重工這類企業(yè)必然具備制造、管理、資金方面的優(yōu)勢。而以當下的情境觀之，相比渠道、服務等方面，他們面對的更大挑戰(zhàn)應該是核心團隊的組建，特別是核心靈魂人物的引入。一個組織的核心非常重要，其對農(nóng)機行業(yè)的理解深度將影響企業(yè)能否迅速崛起。另外，一企業(yè)在收購另一企業(yè)后，前期的整合也將是不小的挑戰(zhàn)，因為可供并購的農(nóng)機企業(yè)大多在四五線城市，其人員素質(zhì)、管理水平、企業(yè)文化相對落后，需要對企業(yè)文化內(nèi)涵進行重新塑造。
　　
　　從長遠看，未來農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集中度提高、競爭更加激烈是必然的。目前國內(nèi)千軍萬馬征戰(zhàn)農(nóng)機的狀態(tài)并不可持續(xù)，直觀地判斷，中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)將成為國機、福田雷沃、奇瑞重工、中聯(lián)、三一等國內(nèi)機械裝備制造企業(yè)與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等國外農(nóng)機大佬之間的博弈場。
　　
　　同時，未來的農(nóng)機行業(yè)競爭主體很多不僅僅是農(nóng)機這一細分領域的企業(yè)。一家高抗風險的企業(yè)，必然要橫跨多個領域才能保證其又大又強。由于消費的發(fā)展，金融資本也將會為更多企業(yè)重視。未來，行業(yè)競爭的邊界將越來越模糊，競爭格局不斷變化，大公司通過縱向與橫向整合將成為未來農(nóng)機（機械）行業(yè)競爭的常態(tài)。
　　
　　大企業(yè)的進入，顯然給農(nóng)機行業(yè)中小企業(yè)帶來不小壓力。不過，中小型企業(yè)需要有緊迫感但無需過分緊張。首先，大企業(yè)進來無論是自行發(fā)展進入還是并購，都需要有個過程；其次，作為中小企業(yè)可以專注于細分市場和局部市場，提升自己的核心優(yōu)勢。像德國的很多機械制造企業(yè)發(fā)展上百年了，銷售額并不是很大，但是品牌張力、核心競爭力非常強。這都是因為其有著很強的技術儲備，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，對農(nóng)民解決方案的專注提供。另外，中小企業(yè)在本地還有地利人和的優(yōu)勢，譬如在某些縣市范圍內(nèi)，本地企業(yè)對當?shù)氐耐寥罈l件研究非常透徹，機器適用性、穩(wěn)定性可能更好，同時加上對本地政府、人文風俗更為熟悉，*可以守住自己的利基市場。
　　
　　有競爭，行業(yè)發(fā)展才更加有生命力。農(nóng)機行業(yè)人士對此應持開放包容的心態(tài)。希望中聯(lián)、三一等成為中國農(nóng)機行業(yè)的“鯰魚”與“鯨魚”，成為促進中國農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展和中國農(nóng)機自主品牌快速走向化的正能量。